در گفتگو با ربیع عنوان شد:

پالایشگاه اصفهان به یک شرکت دانش بنیان بزرگ تبدیل میشود/ ثمره مشکلات کشور عدم تلاش مدیران برای رفع موانع و عبور ازگلوگاه ها است

مهم ترین مساله ای که در ایران با آن مواجه ایم، این است که مدیران برای رفع موانع تلاش چندانی نمی کنند و این در حالی است که همیشه راه هایی برای رفع موانع وجود دارد و مدیران نباید در گلوگاه ها به بن بست برسند.لذا باید به این باور برسیم که پیشرفت و توسعه در کشور ممکن است و باید برای دستیابی به این اهداف، ریسک پذیر باشیم و با مدیریت ریسک اقدامات توسعه ای انجام دهیم.

پالایشگاه اصفهان به یک شرکت دانش بنیان بزرگ تبدیل میشود/ ثمره مشکلات کشور عدم تلاش مدیران برای رفع موانع و عبور ازگلوگاه ها است

زهرا نصیری

به گزارش پایگاه خبری ربیع، مدیرعامل هلدینگ پترو پالایش اصفهان در گفتگو با ربیع درباره اینکه چه میزان تحریم ها درپیشران اقتصادی کشور موثر است افزود: تحریم ها ی دشمنان دربیش از ۵ درصد اقتصاد کشور تاثیر نمی گذارند، با این حال موانع داخلی بسیار بیشتر از این حد بر اقتصاد کشور تاثیرگذارند.

دکتر محسن قدیری  افزود:بسیاری از شرکت ها بر این باورند که سهام داران مانع توسعه می شوند و در این شرایط مدیران باید سهامداران را توجیه کنند که امور توسعه ای به درستی انجام شود.

وی تاکید کرد:مهم ترین مساله ای که در ایران با آن مواجه ایم، این است که مدیران برای رفع موانع تلاش چندانی نمی کنند و این در حالی است که همیشه راه هایی برای رفع موانع وجود دارد و مدیران نباید در گلوگاه ها به بن بست برسند.

وی افزود:امسال سال” رشد تولید و مهار تورم “نامگذاری شده و این در شرایطی است که این دو گزاره با یکدیگر تضاد دارند و بهترین راه حل دسترسی به هر دوی این اهداف، افزایش بهره وری است. این فرمول، نادرست نیست، اما برای دستیابی به آن باید به بهره وری دست پیدا کرد.

افزایش بهره وری در گرو توسعه تکنولوژی است

مدیرعامل هلدینگ پترو پالایش اصفهان ادامه داد: افزایش بهره وری تنها در صورتی ممکن می شود که تکنولوژی را در حوزه فعالیت خود توسعه دهیم. زمانی هم که صحبت از تکنولوژی به میان می آید، منظور خرید لیسانس و اقدامات مشابه نیست، بلکه باید در همه زمینه ها پیشرفت تکنولوژیک را مورد توجه قرار داد.

قدیری، گفت:تولید محصولات بهینه، می تواند یکی از راهکارهای خلق پول باشد و این خلق پول می تواند هزینه های جاری بسیاری از طرح ها را تامین کند.

وی با اشاره به اینکه ۴۶۰  طرح بر اساس ۱۲ هدف در هلدینگ پتروپالایش اصفهان در حال اجراست  افزود: این که به یک هلدینگ پتروپالایشی تبدیل شده ایم، با این هدف انجام شده که تامین مالی پروژه های موجود در داخل هلدینگ ممکن شود.

وی بیان داشت: برای رشد تولید باید از روش هایی با بهره وری بالا استفاده کرد و قرار نیست چرخ را از ابتدا اختراع کنیم و برای تولید برخی محصولات خاص مانند کاتالیست ها می توانیم روش هایی جدید را مدنظر قرار دهیم.

پیشرفت و توسعه در کشور ممکن است ؛باید برای دستیابی به اهداف ریسک پذیر باشیم

مدیر عامل هلدینگ پترو پالایش اصفهان  افزود:پالایشگاه اصفهان به دنبال آن است که به یک شرکت دانش بنیان بزرگ تبدیل شود و بزرگترین چالش برای پروژه های ۶ میلیارد یورویی پالایشگاه اصفهان، تامین مالی بود که خوشبختانه با روش های به وجود آمده رفع شده است.

قدیری افزود: پیشرفت و توسعه در کشور ممکن است و باید برای دستیابی به این اهداف، ریسک پذیر باشیم و با مدیریت ریسک، اقدامات توسعه ای را به انجام برسانیم.

وی افزود:مدیران باید این موضوع را در نظر داشته باشند که در ابتدای امر، نیروی انسانی باید با رضایت کامل کار کنند و زمانی که همه بخش ها به صورت همسان با یکدیگر پیشرفت کنند، شاهد آن خواهیم بود که توسعه ممکن می شود.

زهرا نصیری