به گزارش پایگاه خبری ربیع ، مدیرعامل فولاد مبارکه در جریان برگزاری بیست و سومین همایش سالیانه بهره وری فولاد مبارکه، ضمن تشکر از کلیه همکاران فولاد مبارکه اصفهان که با همراهی و همدلی در شرایط سخت سال گذشته ، شرکت را از بحران رهانیدند، آن را نشان از چابکی سازمان و توسعه یافتگی برشمرد و در خصوص توجه هر چه بیشتر به بهره وری گفت: بهره وری حرف اول و آخر ماندگاری سازمان ها و ضرورتی اجتناب ناپذیر است که در این خصوص می بایستی با جدیت در تمام سطوح سازمان و نه تنها در تولید بلکه در بهره وری مواد، انرژی، نیروی انسانی، منابع مالی و … توجهات لازم صورت گیرد.

بهرام سبحانی، با اشاره به چالش های صنعت فولاد کشور و جهان و در پی آن کاهش حاشیه سود شرکت ها، گفت: این بحران زودگذر نیست و طولانی است و تنها راه نجات شرکتها توجه به بهره وری میباشد و بهره وری در جای جای سازمان می تواند شرکت را در مسیری قرار دهد که آن را از بحران نجات دهد.

مدیر عامل فولاد مبارکه در ادامه به عوامل موثر در بهره وری از جمله کارکنان، کیفیت، کاهش ضایعات، کاهش مصارف، تأمین کنندگان، مشتریان، نگهداری و تعمیرات، و همچنین نظامهای مدیریتی اشاره نمود و گفت: هر کدام از این موارد میتوانند در بالا بردن بهره وری شرکت مؤثر واقع شوند.

سبحانی با اشاره به مدیریت هزینه ها در شرکت ، جهت افزایش بهره وری گفت: ما وقتی برای تولید هدف گذاری می کنیم ، هر درصدی از آن که منطبق با آن هدف نباشد ، جزءکالای انباری به حساب می آید و باید با قیمتی کمتر از قیمت سفارش، به فروش برسانیم که این درصد محصولات نامنطبق در نواحی تولیدی در سال میتواند سود از دست رفته زیادی ایجاد نموده و همچنین افت کیفیت محصول را برای شرکت در پی داشته باشد ، که در این خصوص هر آن چه که بتوانیم از هدر رفت این تولیدات جلوگیری بعمل آوریم ، مدیریت هزینه و افزایش بهره وری را شاهد خواهیم بود.

وی درصد ادعاهای پذیرفته شده به حمل شده برای مشتریان، بازده وزنی تولید محصولات و همچنین حجم ضایعات آهنی و غیرآهنی تخلیه شده در دپو ضایعات را از دیگر مواردی ذکر کرد که با هدف گذاری در نواحی مختلف و کنترل میتوان بهبود لازم را ایجاد نموده و با الگوبرداری از سایر شرکتها و واحدهای رقیب، خود را دائما با آنها مقایسه نموده و خود را به بهترین رقبا برسانیم.

مدیر عامل فولاد مبارکه در ادامه با مقایسه مصرف انرژی(گاز و برق) در نواحی مختلف فولاد مبارکه با سایر تولید کنندگان فولاد در جهان گفت: در نواحی که با مصرف بیشتری از انرژی نسبت به سایر رقبا روبرو هستیم، ضمن توجه به تکنولوژی آنها باید بکوشیم به سطح مطلوب دست یابیم.

وی افزود: تعداد قطعات یدکی راکد و یا به تعبیری خواب سرمایه از دیگر مواردی است که توجه به آن می تواند در مدیریت هزینه ها نقش بسزایی را ایفا نماید. درحقیقت حجم سرمایه راکدی که ۲۵ درصد بهره پول نیز بابت آن پرداخت می کنیم را بایستی کاهش دهیم. همچنین در بهره وری نیروی انسانی که بر حسب نفر ساعت بر تن تولید محاسبه می شود، نسبت به رقبا عقب هستیم و در این خصوص باید با افزایش تولید آن را جبران کنیم.

وی با تأکید بر کار ایمن یادآور شد: ایمنی را هیچ گاه فدای سرعت نکنید و با دقت لازم در اموری که به شما سپرده شده است، ضمن حراست از خود و سرمایه های شرکت در جهت افزایش بهره وری تلاش نمایید.